Čo sa mení v Tescu?
Ohrozených je až 9 000 pracovných miest, keďže gigant supermarketov zatvára pulty s čerstvými potravinami
Getty Images
V rámci novo ohlásených plánov na zatvorenie pultov s čerstvými potravinami v približne 90 predajniach reťazca a škrty v jeho centrále je v Tescu ohrozených až 9 000 pracovných miest.
Zvyšné pulty s rybami, mäsom a lahôdkami v približne 700 obchodoch Tesco budú fungovať na plný úväzok alebo flexibilne. A ďalšie stovky pracovných miest sú ohrozené zatvorením približne 200 zamestnaneckých jedální, ktoré od roku 2017 prevádzkujú outsourcingové spoločnosti, The Guardian správy.
Najväčší maloobchodný predajca supermarketov v Spojenom kráľovstve uviedol, že dúfa, že až polovicu priamo zamestnaných zamestnancov, ktorých sa zníženie týka, presunie do iných úloh v oblasti služieb zákazníkom.
Výkonný riaditeľ Dave Lewis od svojho nástupu do supermarketu v roku 2014 vystriedal viac ako 10 000 pozícií. Daily Mirror . Tesco sa snaží do roku 2020 ušetriť na nákladoch 1,5 miliardy libier, dodávajú noviny.
Jason Tarry, generálny riaditeľ spoločnosti Tesco pre Veľkú Britániu a Írsko, povedal, že Tesco sa musí prispôsobiť, aby zostalo konkurencieschopné: Robíme zmeny v obchodoch a centrále v Spojenom kráľovstve, aby sme zjednodušili to, čo robíme a ako to robíme, aby sme boli schopní lepšie. aby sme uspokojili potreby našich zákazníkov.
Tesco vo vyhlásení dodalo: Zákazníci nielenže nakupujú rôznymi spôsobmi, ale vieme, že majú aj menej času na nakupovanie – čo znamená, že naše pulty využívajú menej často.
Budeme robiť zmeny na pultoch v našich veľkých predajniach, aby sme zaistili správnu ponuku pre zákazníkov.
Pauline Foulkes, národná riaditeľka Únie pracovníkov obchodu, distribúcie a spojencov (Usdaw), uviedla, že zamestnanci Tesca sú šokovaní a zdesení rozsahom ďalšieho kola potenciálnych strát pracovných miest.
Znižovanie nákladov jasne ukazuje, pod akým tlakom sú maloobchodníci v súčasnej veľmi ťažkej a neistej ekonomickej situácii, dodal Foulkes.
Tesco si však musí dávať pozor, hovorí BBC je Theo Leggett.
Odstránenie vecí, ktoré ho odlišujú od diskontov, mu môže pomôcť znížiť náklady – riskuje však odcudzenie existujúcich spotrebiteľov a narušenie hodnoty značky, pokračuje.
Koniec koncov, ak neexistuje nič, čo by odlíšilo tradičné supermarkety od diskontov, nepôjdu zákazníci jednoducho do toho, čo je najlacnejšie a uväznia každého v nekonečnom cykle znižovania nákladov a neustále klesajúcich marží?
Bloomberg Andrea Felstedová si uvedomuje, že existuje širší problém, ktorým sa Lewis musí zaoberať. Za jeho predchodcu Philipa Clarka Tesco znižovalo náklady, aby splnilo ciele v oblasti zisku a financovalo medzinárodnú expanziu.
To však viedlo k tomu, že podnik bol „príliš horúci“ – obchody boli špinavé a zamestnancov nebolo dosť, píše Felsted.
Lewis si musí dávať pozor, aby odstránenie úloh, ktoré tvoria až 3 % pracovnej sily, nespôsobilo, že sa dostane do rovnakej pasce, uzatvára.
